Ubisoft ha annunciato la creazione di Vantage Studios, nuova struttura incaricata di guidare il futuro di Assassin’s Creed. A capo dello studio ci saranno due co-CEO: Christophe Derennes e Charlie Guillemot, figlio dell’attuale CEO del gruppo, Yves Guillemot*. Una scelta che ha inevitabilmente sollevato accuse di nepotismo.
Guillemot, però, respinge le critiche e rivendica la natura familiare dell’azienda. In una recente intervista a Variety*, ha ricordato come Ubisoft sia nata nel 1986 come impresa fondata insieme ai suoi quattro fratelli – Gérard, Christian, Claude e Michel – sottolineando che la dimensione familiare fa parte del DNA della compagnia.
Una nomina che fa discutere
Il punto centrale della controversia riguarda l’opportunità di affidare la supervisione di uno dei franchise più redditizi dell’industria videoludica al figlio del CEO. Se negli anni Ottanta la gestione familiare poteva essere percepita come una scelta imprenditoriale audace, oggi il contesto è profondamente cambiato.
Secondo Guillemot, tuttavia, la decisione non è legata ai rapporti personali, ma alle competenze. Charlie Guillemot e Christophe Derennes sarebbero “le persone giuste” per il ruolo, grazie a competenze complementari ed esperienza maturata nel settore. La nomina, sostiene il CEO, si basa su capacità, risultati e idoneità professionale.
Nel comunicato ufficiale del 23 febbraio, Ubisoft* ha definito Vantage Studios come un’entità con un “ruolo cruciale nel plasmare la visione a lungo termine del marchio Assassin’s Creed”. Un compito che implica responsabilità strategiche di primo piano per l’intero gruppo.
Il profilo di Charlie Guillemot
Al di là delle polemiche, Charlie Guillemot può contare su un percorso già intrecciato con l’azienda. Dal 2025 fa parte del Comitato di Trasformazione interno di Ubisoft, impegnato nella rivitalizzazione delle principali proprietà intellettuali del gruppo.
In precedenza ha co-fondato e guidato per tre anni Unagi, una start-up attiva nel settore dei giochi web3 e dell’intelligenza artificiale. Un’esperienza che potrebbe rivelarsi coerente con la strategia di Ubisoft, sempre più orientata verso l’integrazione dell’IA generativa nello sviluppo dei videogiochi.
In quest’ottica, il suo profilo non si limita al legame familiare, ma si inserisce in una fase di transizione tecnologica e creativa per l’azienda.
Le sfide interne e il contesto attuale
Le critiche, tuttavia, non si fermano alla questione della governance. Alcuni ex membri dei team di sviluppo Ubisoft hanno evidenziato difficoltà strutturali in altri progetti recenti. Il riferimento va, ad esempio, a Skull and Bones, descritto come un titolo ancora acerbo, con squadre giovani e un’identità non del tutto definita, sospesa tra l’eredità di Assassin’s Creed IV: Black Flag e modelli più vicini a giochi multiplayer competitivi.
Questo contesto rende ancora più delicata la gestione di un marchio come Assassin’s Creed, che rappresenta una delle colonne portanti del catalogo Ubisoft e una delle serie più riconoscibili del settore.
Continuità o rischio reputazionale?
La questione del nepotismo resta inevitabilmente divisiva. Da un lato, la gestione familiare può essere letta come una scelta di continuità strategica e di coerenza nella visione aziendale. Dall’altro, espone la società a interrogativi sulla trasparenza e sulla meritocrazia in un’industria sempre più competitiva.
Per Yves Guillemot, la risposta è chiara: la dimensione familiare non è un’anomalia, ma una componente fondativa di Ubisoft. Saranno però i risultati di Vantage Studios e il futuro di Assassin’s Creed a determinare se la scommessa si rivelerà vincente.
