Negli anni Duemila, la strategia di Bethesda non era orientata a semplici acquisizioni finanziarie, ma a costruire collaborazioni con studi di sviluppo che condividessero valori e visioni simili. Pete Hines, ex presidente della divisione publishing, in un’intervista a DBLTAP ha spiegato che il processo fu graduale e basato sul rispetto reciproco, non su logiche di conquista.
L’espansione oltre i franchise storici
Bethesda, già nota per saghe iconiche come The Elder Scrolls e Fallout, decise di ampliare il proprio raggio d’azione acquisendo studi di grande rilievo. Tra questi:
- id Software, creatori di Doom;
- Arkane Studios, autori di Dishonored, Prey e Marvel’s Blade;
- MachineGames, responsabili di Wolfenstein e del recente Indiana Jones;
- Tango Gameworks, lo studio di Shinji Mikami, creatore di Resident Evil, che ha firmato titoli come The Evil Within e Hi-Fi Rush.
Queste acquisizioni, avvenute in pochi anni, trasformarono Bethesda in un colosso editoriale capace di influenzare profondamente il settore videoludico.
Collaborazioni fondate sul rispetto
Hines ha sottolineato come la motivazione alla base di queste operazioni fosse la volontà di collaborare con team stimati, più che il desiderio di acquisire asset. Ricorda, ad esempio, l’approccio con id Software: «Abbiamo sempre avuto grande stima di ciò che faceva id. La conversazione non iniziò con “vogliamo comprarvi”, ma con “ci piacerebbe lavorare insieme, condividiamo un DNA comune”.» Lo stesso spirito, ha aggiunto, vale per Shinji Mikami, con cui «bisognerebbe sempre accettare di collaborare».
Identità diversificata e filosofia condivisa
Nonostante l’ampliamento verso generi diversi – dagli FPS agli RPG fino agli horror – i titoli pubblicati da Bethesda mostrano elementi comuni: un’attenzione al gameplay profondo e a un pubblico appassionato. Questa coerenza ha permesso agli studi di mantenere un livello di innovazione e qualità elevato, pur con identità artistiche differenti.
Un aspetto centrale della filosofia aziendale è stato lo scambio di competenze tra team. «Se si lavora sulle armi in Bethesda Game Studios, è utile confrontarsi con id Software su come progettano armamenti potenti e incisivi», ha spiegato Hines. Allo stesso tempo, i team hanno mantenuto la libertà creativa necessaria per innovare.
Errori e lezioni apprese
Il percorso non è stato privo di inciampi. Il caso più discusso riguarda Fallout 76 e la sua collector’s edition da 300 dollari, che Hines ha definito «probabilmente la cosa più stupida che abbia fatto in Bethesda». Errori del genere, ha aggiunto, fanno parte del processo di apprendimento di una compagnia che, pur consolidata, continua a evolversi.
Una visione a lungo termine
In definitiva, la strategia di Bethesda si è distinta per l’attenzione alla collaborazione e alla condivisione del talento, più che per logiche meramente finanziarie. Questo approccio ha contribuito alla nascita di alcuni dei titoli più influenti degli ultimi decenni, consolidando la reputazione della compagnia come uno degli attori principali del panorama videoludico.
